Contexte & Problématique
Suite à l’acquisition d’un concurrent historique par un leader de l’agroalimentaire, l’enjeu principal était de fusionner rapidement les opérations industrielles et logistiques afin de dégager les synergies annoncées aux actionnaires tout en évitant toute rupture d’approvisionnement de la grande distribution.
Notre Intervention
Définition de la cible organisationnelle cible et gouvernance de transition. Nous avons mené le chantier de convergence des systèmes d’information (ERP) et d’harmonisation des schémas de transport. Un accompagnement spécifique au changement a été mis en œuvre pour faciliter la transition culturelle des équipes terrain.
Résultats Obtenus
- Capture de 100% des synergies logistiques cibles en moins de 12 mois.
- Harmonisation réussie des structures de rémunération et des processus clés de la chaîne logistique.
- Zéro rupture de service durant toute la phase de transition des systèmes.