MÉTHODE
Notre méthode est pensée pour l’exécution
EMI Conseil met en œuvre des méthodologies éprouvées en les adaptant pour intégrer les enjeux propres à chaque contexte et à chaque situation de transformation.
Nous allions ainsi clarté de la vision stratégique et capacité d’exécution.
Passer de l’idée à l’action
Sécuriser l’atteinte des résultats.
Les transformations échouent rarement pour des raisons techniques.
Le problème n’est pas la stratégie, c’est l’exécution : les transformations sont souvent bien définies sur le papier mais peinent à produire des résultats concrets et pérennes.
Notre approche et notre méthode permettent de sécuriser la traduction opérationnelle des concepts en assurant un juste équilibre entre vision, pilotage et accompagnement.
Nos interventions reposent sur quatre principes clés
Clarté
Pragmatisme
Pilotage
Appropriation
Une méthode structurée et éprouvée
Trois phases qui s’adaptent à chaque contexte et s’articulent de manière cohérente.
CADRER
Mener un diagnostic opérationnel
Comprendre, évaluer et embarquer l’ensemble des acteurs autour d’un diagnostic partagé.
• Objectiver les constats en les qualifiant précisément et en estimant leurs impacts
• Formaliser des recommandations d’actions en face des points de diagnostic
• Partager les points de diagnostic et les recommandations pour embarquer toutes les parties prenantes
• Définir les priorités et les conditions de réalisation
STRUCTURER
Structurer la transformation
Créer les conditions concrètes de l’exécution en traduisant les points de diagnostic en actions positionnées dans une feuille de route avec une organisation projet, une gouvernance et des dispositifs de pilotage adaptés.
• Formaliser la feuille de route priorisée et jalonnée autour d’un chemin critique
• Définir la gouvernance et le pilotage du projet
• Clarifier les rôles et responsabilités
• Embarquer les acteurs et mettre en place l’accompagnement opérationnel
EXÉCUTER ET ANCRER
Accompagner la mise en œuvre opérationnelle
Accompagner la mise en œuvre opérationnelle en sécurisant la pérennisation des résultats et en assurant l’appropriation par les équipes.
• Assurer le pilotage opérationnel et la gouvernance du projet
• Coordonner les acteurs et ajuster le dispositif projet en cas de besoin
• Communiquer et conduire le changement
• Organiser le transfert de compétences
Transformer la stratégie en résultats
Dans un contexte toujours plus complexe et incertain, piloter votre transformation pour anticiper les évolutions et les accompagner efficacement est une nécessité stratégique.
Ce pilotage passe par la mobilisation d’expertises dédiées alliant compétences techniques, vision stratégique, gestion de projet et capacité d’embarquement des équipes.
Faire des fonctions support de véritables partenaires des métiers et de la direction, capables d’améliorer la prise de décision et de soutenir durablement la performance.
Nous intervenons notamment sur la dette fonctionnelle : l’ensemble des dysfonctionnements accumulés dans les processus, les organisations, les règles de gestion, les dispositifs de pilotage ou les systèmes d’information qui freinent l’efficacité de l’entreprise.
Accompagner les directions générales et financières dans la transformation des fonctions finance et l’amélioration de leur performance.
Notre maîtrise des problématiques financières alliée à une approche pragmatique de la transformation constitue un levier de sécurisation des projets finance.
Mobiliser, faciliter et accompagner opérationnellement le changement pour permettre aux transformations de s’ancrer dans la durée.
Nous impliquons les équipes dès le début du projet afin de favoriser la compréhension des enjeux, l’appropriation des nouveaux usages et la pérennisation des résultats.
Discutons de votre projet
Nous vous accompagnons dans la structuration, la conduite et l’ancrage de vos transformations.