À PROPOS
Une approche pragmatique de la transformation
EMI Conseil accompagne les organisations dans leurs projets de transformation en combinant expertise métier, capacité d'exécution et proximité avec les équipes.
Construire les Conditions de la Réussite
Notre valeur ajoutée repose sur une relation partenariale basée sur la co-construction avec une compréhension partagée des problématiques, le partage des solutions et l’implication directe dans les réalisations opérationnelles
Nous ne serons jamais meilleurs que vous sur votre métier, nous ne vous révélerons pas de « solutions miracles » pour doper votre performance métier, mais nous mettrons en œuvre notre science de la transformation et notre compréhension du fonctionnement des fonctions support pour définir avec vous :
Ce qui guide nos interventions
La réussite d'une transformation repose autant sur les femmes et les hommes qui la portent que sur les outils ou les méthodes mobilisés. Ces convictions structurent notre manière d'intervenir.
01
L'humain au cœur de la transformation
Toute transformation réussie passe par un collectif humain aligné sur des objectifs et mobilisé de façon organisée et cohérente.
Les transformations reposent sur la capacité des équipes à comprendre, adopter et porter le changement dans la durée.
EMI Conseil accorde une attention particulière à la compréhension des enjeux et à l'appropriation des nouveaux environnements et modes de fonctionnement pour pérenniser les résultats, ancrer les bonnes pratiques et générer une dynamique d'amélioration continue.
02
Une intervention adaptée à chaque contexte
EMI Conseil intervient selon le contexte :
• en management de transition
• en conseil opérationnel
• en temps partagé
• en appui direct des dirigeants sur des missions ponctuelles ou des accompagnements longs avec des compétences et un rythme d'intervention adaptés aux besoins.
Nous adaptons les outils et méthodologies afin de répondre de la manière la plus efficace possible aux enjeux de chaque organisation.
03
Construire une relation partenariale
Nous privilégions la mise en place d'un mode de fonctionnement partenarial avec nos clients :
• partage de la vision et des problématiques
• co-construction des solutions
• clarté des rôles et responsabilités
• adaptation du rythme de l'accompagnement
• suivi des résultats dans la durée
Cette proximité permet de construire des solutions adaptées au contexte de l'entreprise et favorise l'adhésion des équipes.
Transformer la stratégie en résultats
Dans un contexte toujours plus complexe et incertain, piloter votre transformation pour anticiper les évolutions et les accompagner efficacement est une nécessité stratégique.
Ce pilotage passe par la mobilisation d’expertises dédiées alliant compétences techniques, vision stratégique, gestion de projet et capacité d’embarquement des équipes.
Faire des fonctions support de véritables partenaires des métiers et de la direction, capables d’améliorer la prise de décision et de soutenir durablement la performance.
Nous intervenons notamment sur la dette fonctionnelle : l’ensemble des dysfonctionnements accumulés dans les processus, les organisations, les règles de gestion, les dispositifs de pilotage ou les systèmes d’information qui freinent l’efficacité de l’entreprise.
Accompagner les directions générales et financières dans la transformation des fonctions finance et l’amélioration de leur performance.
Notre maîtrise des problématiques financières alliée à une approche pragmatique de la transformation constitue un levier de sécurisation des projets finance.
Mobiliser, faciliter et accompagner opérationnellement le changement pour permettre aux transformations de s’ancrer dans la durée.
Nous impliquons les équipes dès le début du projet afin de favoriser la compréhension des enjeux, l’appropriation des nouveaux usages et la pérennisation des résultats.
Bertrand Molinier
Après 30 ans d'expérience en audit financier, en contrôle financier et en conseil en management, j'ai créé EMI Conseil pour mettre en pratique un modèle d'intervention opérationnel qui s'adapte aux besoins spécifiques de chaque client.
J'interviens en management de transition et en conseil opérationnel en mobilisant les compétences acquises dans des cabinets de conseil de référence ainsi que ma maîtrise des problématiques des fonctions support pour positionner les projets à leur juste niveau d'ambition et sécuriser leur réussite.
Je fédère un réseau d'experts dans une logique de synergie et de complémentarité des compétences afin d'apporter toute la valeur ajoutée nécessaire à la réussite des projets.
30 ans d'expérience
Audit financier
Contrôle financier
Conseil en management
Management de transition
Conseil opérationnel
Des compétences complémentaires mobilisées selon vos besoins
EMI Conseil s'appuie sur un réseau d'experts sélectionnés pour leur expérience et leur complémentarité afin d'apporter les compétences les plus adaptées à chaque situation.
Une intervention adaptée à votre contexte
Des modalités d’accompagnement ajustées aux enjeux, au niveau d’urgence et aux ressources disponibles.
Discutons de votre projet
Nous vous accompagnons dans la structuration, la conduite et l’ancrage de vos transformations.