Contexte
- Volume de dépenses de 80 M€ annuel sur les projets IT
- Pas de SDSI partagé avec les métiers qui objective la priorisation des projets en fonction des enjeux stratégique
Objectifs
- Faire un diagnostic des projets IT afin de répondre à la question de l’optimisation de l’emploi des ressources financières en fonction de l’enjeu stratégique des périmètres adressés par les projets
- Mettre en place une méthode pérenne de gestion dynamique du portefeuille de projets IT avec un lien opérationnel avec le SDSI
Approche
- Recensement des projets IT avec leur périmètre fonctionnel
- Positionnement de ces projets sur une matrice en fonction de leur contribution aux atteintes des objectifs stratégiques du groupe d’une part et de la marge de progression fonctionnelle associée au projet d’autre part
- Analyse du portefeuille de projets en fonction du positionnement sur la matrice et refonte du SDSI en fonction
Résultats
- Réorientation des projets prévus considérés comme non contributifs à l’atteinte des objectifs stratégiques
- Pérennisation de la méthode d’analyse pour structurer le SDSI en le calant sur les priorités métier