Contexte
- Management de transition relais au poste de secrétaire général
- Périmètre de 4 directions et environ 100 personnes : DAF – DRH – Direction des opérations – Services généraux et immobilier
Objectifs
- Sécuriser le management opérationnel à court terme des directions : budget et clôture au 31 août, dysfonctionnements sur les opérations
- Consolider l’organisation des directions
- Développer les interactions avec les directions métiers
- Initier des projets de transformation structurants (pilotage de la performance / cost reduction / opportunité d’évolution des SI / fluidification des processus …)
Approche
- Approche opérationnelle pour mettre en place des solutions rapides (nécessité de résultats dans les 3 premiers mois)
- Analyse des principaux dysfonctionnements pour structurer des projets de transformation clés
- Conduite du changement permanente avec les équipes
Résultats
- Sécurisation des opérations
- Consolidation de la transversalité au sein du Comex dans une vision Business Partner des fonctions support